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学习是企业发展的核心创造力。学习在企业的发展历史中发挥着重要作用，尤其是在各种颠覆性想法驱动的竞争激烈且不断变化的全市场环境中。

今天我们就来介绍一下“学习型”装修公司——深圳市大红店装饰有限公司，看看如何将学习意识落实到工作实践中。

近日，大红店装饰推出创新劳务队伍管理模式——督导制度。

委托人模式与传统分包模式的不同之处在于，委托人模式中的工人直接与公司管理者联系，直接参与公司事务。

Foreman制度的优点

1.吸引力在传统的“承包商”模式中，工人由主管管理，而主管往往不支付工人工资。在“监管制”模式下，工人的工资由公司直接支付，这对工人来说更具吸引力。

2、进度质量优势监理模式中，监理人考虑自身利益，多个团队协同作业时，工作面题导致难以增加人员，延误项目整体施工进度。在监理模式中，公司与工程直接对接，工人在施工过程中可以合理调整工程作业面，工人的工作效率可以大大提高，质量也得到了很好的保证。

此前，大红点装饰多次组织学习交流会。

内部项目学习交流会

8月29日，大红电公司在千花岛项目举办内部项目交流学习活动。组建了由总工程师魏凯勇、公司副总裁徐志琼、项目经理、管理人员及相关团队组成的34人团队。会员参加。

会议主题

1项目简介千花岛项目安全文明施工、材料装车、成品保护、材料集中搬运、施工工艺及质量控制。

2监督体系千花岛项目监督体系试点制度实施情况。

参观我们的项目部

在千花岛项目经理的带领下，同事们参观了千花岛项目的仓库、施工加工现场、招标样板间等。

工地

成品保护

参观样板房

交流

项目参观结束后，进行了环节，同事们各抒己见，对千花岛项目表达了积极的态度，同时也提出了有关“项目情况和监管体系”的疑。项目领导均一一作出回应，同事们在现场收获颇丰，学习了千花岛项目优秀的施工管理。

大红点学校

学校1

主讲人袁爱萍

主要内容《建筑工程微装饰质量控制专题讲座》

袁爱萍

本人从事装饰行业近18年，拥有丰富的现场管理和交付经验，曾与多家知名地产商合作，获得A方一致好评。

学校概况

一、批量高级装饰行业分析

2、高档装修关键工序质量验收标准

3、高级装修子项目的观感标准

4、高端装修产品常见缺陷案例分享

正如雷切尔卡森所说，“好咖啡应该与朋友一起享用，伟大的机会应该与朋友分享，我们应该与其他生物共享地。”

学校2

主讲人王新洲

讲座内容《设计价值与设计发展趋势》

王新洲

拥有丰富的深化设计经验，曾监理大型商场、酒店、别墅等设计。

学校概况

1、设计的价值和意义。

2、什么样的设计才是成功的设计？

3.在日常生活中应用和实践设计。

4.设计发展和趋势。

“好的设计就是好的产品，坏的设计就是产品。”王经理总结道，各个方面都表现为通过个人或机构品牌化、形象化、企业化、创意产业化、服务私有化的深度运营。这给设计公司带来了三大优势竞争力、效率和可持续性。

学校3

主讲人张志儒

讲座内容《施工规范及注意事项》

张志儒

具有丰富的装饰建筑经验，曾参与大型商场、写字楼、酒店的建设。

学校概况

第1部分建设水力发电厂的注意事项。

第2部分水泥施工注意事项。

第三部分木工作业注意事项。

第四部分油漆工施工时的注意事项。

第五部分安全文明施工。

张工建议，作为现场管理人员，首先应该熟悉工程图纸，以便在施工过程中发现题或前期发现夹缝题时，能够及时纠正错误。

“我们精细的装修流程是从水管工、电工的投入开始的，水管分为水管、排水管、下水管、雨水管、消防管等管道，他们必须严格按照图纸，与设计沟通。如有题，一经发现，必须及时采取行动，现场管理人员必须具备用电基础知识工程开工前临时设施施工用电知识、安全用电警示标志“有必要，我们会努力确保建筑工地等用电安全。”

学校4

主讲人魏凯勇

课程内容《改造项目施工期间设计变更的签证管理》

魏开勇

拥有丰富的文献资料和建筑经验，曾协助完成过大型商场、写字楼、酒店的装修工程。

学校概况

1.一般原则

2.适用房地产项目

3.定义

四、签证申请范围及内容变更

5、业务部门管理及要求

6.设计变更、项目谈判、现场签证、计日工实施

7.现场签证及设计变更手续

8.对应的表格样式

9.其他说明

所谓签证，是指除施工合同和规定的项目细节外，未列入施工图预算或预算拨款，但在施工过程中实际发生的各种费用、工期延长、补偿等。图纸。损失补充协议等包括现场签证、设计变更、项目谈判、计日工等。

对于建筑企业来说，“低投标、频签证、高计费”是企业常用的盈利策略。对于建设单位来说，项目签证往往会导致预算超支。如今，开发商往往需要统一签证。我们通过严格的管理方法控制投资风险。

学校5

演讲嘉宾曾素娟、杨智胜、彭建兵

讲座内容《成本管理与运营管理》《共享装修项目管控》《共享装修项目管控培训》

商务部经理曾素娟

曾素娟经理详细分享了项目运营管理的意义、如何实现完美的投标合作、项目运营管理的基本任务、内部成本管理措施和方法、外部运营管理的思路和要点。

她说，没有什么是不可能的，只有意想不到的事情。如果整个团队齐心协力，多加关注，将为项目运作打下良好的基础，为审核征集铺平道路！

彭建兵项目经理

彭经理分享了他管理装修项目工作量的经验以及高端装修项目的管控标准和经验，并认为我们强调的流程执行能力是项目负责人在执行方面必须控制的。管理者必须明确，每一步都是为自己铺路，每一步都是迷茫，每一步都是迷茫，每一步都是胜利，每一步都是胜利。

他认为，作为直接项目经理，必须具备较强的抗压能力和毅力，以及统筹全局、缜密筹划、成本管理和判断的能力，以及危急情况下冷静果断思考的能力。你的想法一定要清晰，对项目、对自己、对工作要有强烈的责任感。对于任何一个项目，无论工期有多紧，都必须尽全力完成工作。这是公司规定的。

杨智成项目经理

杨经理详细讲解了装饰工程的全流程规划和管理、安全文明施工管理和管理思想、竣工图及竣工结算等，并详细介绍了目前的现状、目标、施工计划。我们强调，在建设过程中必须通过彻底的管理来产生利润。

在社会竞争中，知识更新的速度太快，企业要发展确实离不开持续学习。

大红点装饰公司简介

深圳市大宏典装饰有限公司专业从事住宅布局高端装修、大型商场、星级酒店、高档写字楼、公共空间等大型室内装饰工程的设计与施工。“装饰工程设计专项乙级”、“建筑幕墙工程专业承包二级”、“钢结构工程专业承包”、“建筑机电安装工程专业承包”。

大红点装饰秉承“中国装饰直营第一品牌”的思想，专注于高品质施工，根据市场需求，从传统施工到装配式安装，确保工程质量。通过不断更新的技术和管理创新，目前业务遍及全国多个主要城市，包括深圳、广州、河源、珠海、中山、厦门、南宁、上海、西安、郑州、重庆、昆明、哈尔滨、遵义等.并完成了多个项目荣获市级、国家级优秀等项。

大红店装饰资本5000万美元，自成立以来，秉承“以规模装饰为基础的纯直营”的思想，采用“阿米巴”管理，建立SAP系统，引入优秀的企业文化和展览。合理的分配制度不仅保证了项目的质量，而且提高了项目团队的管理能力，利用专业的技能和专业的服务为客户实现附加价值，提高公司34；我们努力让您成为我们的客户。是首选、员工自豪、同事尊重、社会认可的公司。

大红点装饰将继续为社会各界提供更加完善、完善的建筑装饰服务，精心打造“大红点”品牌！

发展路径

2000年~2014年

历经14年的曲折，有了丰厚的沉淀和积累，我们正以勇敢、果敢、坚定的步伐走向未来……华南城的亲密伙伴

2015年

12月深圳市大红点装饰有限公司在中国南方城市五号广场A座1818盛大开业。

2016年

1月好变家居中心装饰工程荣获国家优秀工程。

5月推出“阿米巴”，打造幸福企业

2017年

5月搬迁至华南全物流中心大厦28层

11月“大红点”助学基金会成立，与中诚新业签署战略合作，与深投地产签署战略合作。