汉中龙岗小学老师—记者曝光

 admin   2024-05-14 00:28   24 人阅读  0 条评论

2019年6月,对于全体学子来说又是一个收获的季节。


6月24日,在万千瞩目中,永康学校荣获三金再创高峰,文理科排名第一,吸引了一大批优秀学子。清华、北大共有23名在线学生,第一卷在线比例为929,第二卷在线比例为992。汉中龙江学校是全国民办学校教育先进集体、全国校园文化先进单位、全国教育质量百强学校、全国特色十强学校之一。国家。教育部重点联系特色学校、陕西省民办示范学校、陕西省优质教育机构、师德师风先进学校等,初步打造自己的优质品牌,从“民办学校”转型去“名校”。我寻找方法。


在这鲜花灿烂、丰收喜悦的时刻,永冈的师生们在想什么?什么?对于未来你有什么新的计划和目标?龙港管理团队有哪些新的计划和想法?学校在办学过程中遇到了哪些困惑和困难?如何调动一切积极因素,共同应对挑战?家长和社会各界朋友如何理解学校、关心学校、支持学校,让龙港教育的航船破浪前行?


怀揣初心,报家人的教诲。


走进龙岗,校园生动的文化墙、校史馆里琳琅满目的陈列、学生成绩馆里精美的手工瓶、优秀学子动人的话语,都给我留下了深刻的印象。


但人们又怎能忘记,在这一切辉煌的背后,有多少不悔的奉献、奋斗和艰辛的历程?时间把我们带到了龙岗教育的源头,——,龙岗人梦想开始的地方……


2004年,韩中龙江学校和亿源集团公司创始人在事业发展的关键时刻,怀着博大的爱国情怀、教育意识和韩中两国人民的家国情怀,创办了从零开始,一无所有地努力工作。起初,很多人对学校的创办并不理解。办学难、教育孩子更难,这是不可否认的事实,而且社会环境尚未成熟,投资见效慢。甚至有人说办学校是一件疯狂的工作。


然而,即使是社会谣言也无法阻止创始人创办期刊的决定。为了办好永冈学校,我们考察了长三角、珠三角地区约30所民办学校,学习了澳大利亚、新加坡的学校管理经验。2004年,我们做出了大胆决定,投资176亿元进行永冈学校初期建设。由于西部地区的金融政策和落后的发展理念,学校建设项目无法得到银行的支持,工期推迟了两年,而且随着价格的上涨,最终的投资金额超出了最初的预期。我们尽最大努力完成这个项目,这是一件大事,韩国和中国各地人民都热切地关注和期待。


学校于2005年3月奠基,2005年4月15日,中国爱心工作委员会决定永岗学校建立“爱心教育基地”。在公司创建考察住宅和领导班子给我带来启发,更加坚定了我办好学校的决心和信心。


但从头开始训练谈何容易?一是缺乏资金,二是缺乏设备,三是缺乏师资。该公司致力于发挥其潜力,并在176亿美元初始投资的基础上继续投资,承诺每年平均投入约2000万美元用于学校的建设和运营。学校从成立伊始,就遵循“创业、创新、创造”的理念,立足高起点、高目标,努力打造西北一流品牌。一流的设施、一流的师资、一流的管理、一流的质量。学校填补了陕南地区优质民办教育的空白。经过11年的艰苦奋斗,学校围绕“为中华民族培养未来人才”的目标,高举优质教育旗帜,向社会传播先进教育思想,展示先进教育思想。龙岗教育的魅力被社熟知,得到社会的广泛认可。


龙岗特色走教育创新之路


辩证唯物主义认为,事物总是具有二元性。永冈学校在书写教育的同时,也将面临诸多阻碍和瓶颈。随着学校办学规模、经费和招生规模的不断扩大,家长和社会各界朋友对学校的期望和要求越来越高,学校办学中面临的题也越来越突出。国家开发银行成立之初就承诺提供贷款支持,办学手续、校园建设、基础教育设施等都需要大量资金投入。公司于2008年6月26日正式向国家开发银行山西省分行申请贷款4800万元。几经周折,龙岗急需资金时,贷款却没有提供。为什么我无法获得资金?当时大家都不看好龙岗,不支持龙岗,也不认可龙岗,所以没有人愿意花很多去做实验。学校的五位创始人克服困难,多方筹集资金,原计划的投资规模和资金在建设过程中不断增加。目前,学校累计投资总额54亿元。这也给学校的财务带来了挑战。


首先,学校负债累累,亏损巨大。大家都看到,现在很多家长都“以能就读龙岗学校为荣”,竭尽全力送孩子去龙岗学校就读。学校周围的道路被封锁到了堵塞的地步。但回头想想。十年前,永冈学校没有名气、没有财力、没有背景,创业办学的压力和困难,没有亲身经历过,是无法体会的。


尽管开学之初经济困难,但一方面在工资、住房、国内外交流、升学、子女抚养等方面提供了有利条件,打造一支高素质教师队伍。训练。同时,为了完成招生计划,确保家长对学校的信任,学校对管理团队给予了更高的倾斜。在经营学校的最初几年里,公司因经营学校而亏损。几年来,学校的资金得到了亿源地产公司开发项目利润的支持和覆盖,减轻了学校的经营亏损,基本维持了学校的发展。但由于国家房地产开发行业规定,近年来,亿源地产公司开发建设规模不断缩小,处于发展状态,2017年以来一直无法提供太多资金支持。学校。此外,永冈学校多年来一直举步维艰,无法偿还原来通过房地产公司建设学校的贷款,每年还要承担高额银行利息。


二是学校债务规模较大。为了学校的基本生存和长远发展,学校举步维艰,必须不断寻求银行贷款。已达到最大。学校每年都面临还本付息的财务压力,财务负债高,难以支撑。


三是训练设施设备亟待更新。学校建校虽已过去11年,但校舍和各种教育设施设备还不能满足现代教育功能的需要,也不能适应新时代课程改革和新高考改革的需要。为营造更好的育人环境,2019年初投资约3500万元建设了学校文化活动中心,目前正处于装修阶段。这种基本的维护和工程建设必须花费巨大的费用来进行,才能尽快保证正常使用,满足学校的教育功能。


四是优秀师资竞争持续加剧。建校11年来,由于社会经济发展和人力资源成本不断增加,教师工资每年增长8-12%。2018年以来,韩国和中国相继设立了一批大型私立学校,为韩中教育注入了新的活力,同时也营造了恶性竞争的不健康氛围。职业学校核心教师和优秀管理人才,企图通过不道德手段抢劫学校。


同时,为了加强和巩固自身师资队伍的稳定性,国立公立学校在工资、、晋升等方面进行了大幅度的提高,这也拉动了龙岗学校的经济方面。除了“情感留人、专业留人”之外,做好“留人”工作,进一步保证学校教育质量、稳定师资队伍、控制骨干教师流失率,是应该的。“惠”不仅需要对教师的工资和进行大幅调整,还需要为教师提供额外的学习和职业发展机会,同时也会增加办学成本。


瓶颈及对策依法办学、依法办学。


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