「内容分享」电话营销员绩效考核详细方法(完整副本,附相关表格)

 admin   2024-05-20 00:28   11 人阅读  0 条评论

第1条


为提高本电话销售部的工作水平,确保电话销售部各项工作有序开展,根据公司绩效考核,专门建立了本电话销售部量化考核体系。如何管理。


商业管理


第二条评审原则


1、一致性原则。评价内容和标准在持续一段时间内不能发生重大变化。


2、客观性原则。评价应当客观,尽量减少光环效应,避免因人际关系、个人偏见等因素产生偏差。


三。开放原则。将评估结果及时反馈给评估人员。


电话营销


第二章管理职责分工


第三条总经理室职责


1、评价体系建立、修订的批准


2.评估结果的评估和批准。


三。评估上诉的最终决定。


销售


第四条人力资源部职责


1、考核组织、培训和指导。


2、评价过程的监督检查。


三。评估评分结果的统计和汇总。


4、协调处理评估投诉的具体工作。


销售业绩评估


第五条评审组


由管理部、运营部、市场部等相关部门负责人组成,具体负责电话销售部的考核和考核。


第六条电话销售部


1、了解绩效评价程序和方法,确保公平、公正。


2.制定绩效改进计划。


第三章绩效评价实施


绩效管理措施


第七条评价指标设定原则


1、评价指标必须可衡量或有明确的评价标准。


2、指标项不宜过多,重点关注直接影响部门绩效的关键指标。


三。指标值的设定应综合考虑历史表现和未来发展,不宜设定过高或过低。


第八条评价内容和标准


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