财务bp和运营冲突吗，财务bp工作内容有哪些

目前，中国金融人才市场已进入BP时代，金融BP已成为大企业高薪聘请的“热点”。

企业管理多元化要求财务不仅注重数字，更要深入了解商业模式和盈利模式，通过财务数据的收集和分析来发现经营题和原因。了解您的业务并提出解决方案。

同时，财务在预算管理、业务支持、财务运营分析、成本控制等方面为业务部门提供及时的专业支持，以提高公司的运营效率，降低运营风险，改善运营薄弱环节，避税是必须的。强制执行。计划。

金融BP仅仅对业务有深入的了解是不够的。只有推动业务才能创造价值。

然而，在实际工作中，类似这样的情况很多

初级财务BP会向销售部门索要各种数据，然后根据财务指标计算一些数据，最后制作出一份漂亮的PPT财务报告。

临时财务BP参与定期销售会议和运营预算，但仅限于根据历史财务数据做出一些预测，而没有业务预期数据。

很容易创建出无法为业务提供有用价值或创造财务价值的升级版财务分析。财务部门会带动业务，业务也会告诉你，你什么都不懂，胡乱发号施令。

要解决金融BP现实中存在的这些题，首先要建立系统性的业务与金融结合点，即金融BP岗位会在什么环节、什么点介入，接下来会发挥什么作用。它将被播放。

根据公司战略，要制定战略地图，制定战略规划，最终量化为具体目标。然后，根据你的目标从事特定的业务。

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