过度理由效应总结，做好事不要用过多的理由。

本文章主要给大家讲说做好事不要用过多的理由。，和过度理由效应总结的题，希望对各位有所帮助。

您是否知道，当我们分析某些事物时，我们倾向于做出外部归因？比如，如果你考试没通过，你会批评它，因为它太难了；如果你中了，你会想你今天是否穿了红色，即34。人们总是喜欢寻找过于外在的原因，让自己或他人的行为显得合理，从而忽视了题的本质。然而，如果过度合理化效应运用得好，可能会出现意想不到的结果。

有一个故事，一群孩子总是跳进居民楼旁的一辆废弃卡车里，他们跳跃的声音让居民们焦急万分。这一天，一位老人让孩子们比赛，看谁跳得更高，前三名得到糖果。三天后比赛就取消了，第四天比赛就取消了，励停止了，孩子们也觉得无聊，就不再来了。

如果你想改变人们的态度或行为，你不必自己改变他们。可以先给予励，将34个内因转化为34个外因，然后加以控制。例如，如果您希望懒惰的员工努力工作，您可以鼓励他们升职和加薪，或者如果您希望顽皮的孩子提高阅读能力，您可以设置阅读励。不过，做好事的时候要注意不要过度理性的作用，要真诚地做好事，不求回报。