「盘点总结」超大型360国贸店来了！新田你能驾驭吗？丨极致复刻-辅食喂养-景钰丽母婴用品

大河柴立方《吉克》919号

【大河菜立方编辑杨晓、实习生王宇】1月20日，新天360广场郑州国贸店北区开业。

这是新天地产于2021年8月从大商集团手中收回商业物业后，新天商业接力完成的新项目。整合现有南区购物中心和新建北区购物中心，实际经营面积约为15万平方米。不仅重塑了公司的“母舰”形象，也重新具备了与同行竞争的体质，在郑州河源路商圈不再“矮了半个头”。

重建后的360国贸店将把郑州现有购物中心的竞争提升到一个新的水平。

360家国贸门店规模扩大了一倍多。

上周末，在360国贸店所在的郑州管虎屯地区，从地上到地下，人流四通八达。

在解决了单店规模扩大一倍多的题后，360家国贸店在春节前投入运营。

以扁平化人物巡游和街舞大赛为开场卖点，这个90后潮人心中的“老宝贝”依然“年轻、时尚、新潮”。

以“新年吉祥如意”为主题的精美图案和街道上琳琅满目的年货，充满了年味。商场中庭，一块充满科技感的动感大屏位于C位，成为最引人注目的“吸睛套餐”。超大型春联、新年福袋、“玩无界限”潮流艺术展、DIY浮熊画、“这是苹果吗”插画艺术展等，时常带来小惊喜，让这里蛰伏了一段时间。很久。360国贸店复活了。

然而，商场对目标客群的吸引力仍然取决于其品牌和产品。

新开业的360家国贸店共有110多个品牌，包括维客多首家旗舰店、YPL郑州首家店、MEETHOUSE河南首家店等，据了解，首店品牌约42个，其中包括iME河南。韩国首家店、九游清川首家手工谷物茶店、霸王Charge30旗舰店等

此外，热门品牌MMM手工艺实验室、迪莎、刘年照相馆、三叠爬行动物、末日十一鬼屋等深受年轻人青睐的社交空间也成为人群聚集的场所。

新天商业公布的数据显示，新开业的360国贸店周末两天共接待访客约30万人次，总销售额达约3000万元。

人头攒动的商场、地下停车场排起的长队、管虎屯地铁站下车的饺子形客流，这些都可以证明新天商业在消费市场的吸引力。

360国贸店AB重建组合“焊接航母”

通过升级后的360国贸店，消费者将获得丰富、立体的体验。

活动现场，不仅能听到新店开业的锣鼓声，还有忙着装修店面的电钻声，还有不绝于耳的“填空”声。经过栅栏。有时候……现有的南区和新增加的北区都包含在品牌中，所以和内容的衔接并不顺畅。“逛街的时候我真的很恍惚，有一段时间我想知道它是不是正式开业了。”大学生王震告诉小编。

对于新田这样成熟的运营商来说，出现这种AB融合“焊接航母”的情况确实不太合适，但也需要客观看待。

从条件上看，360家国贸店从约4万平方米扩大到约15万平方米，创下新天商业运营中“最大”综合商业综合体的新纪录。

此前，其曾以360家绿地新城分店保持着经营最大单店的记录，面积达13万平方米（约13万平方米）。然而，开业几年来，该店的业绩却并不乐观，未能实现新天商业所期盼的“旗舰”野心。为此，新川商业能否掌控一座超过10万平方米的购物中心，在河南商人眼中仍存疑。

与此同时，新川商业去年上半年决定开始对360国贸店进行改造，但直到夏季才正式开始主商场建设和品牌投资。不仅要在短短半年内改造填补北方近10万平方米的商业空间，还要检查并填补南方现有商业空间的空白。解决南北地区运营差异的任务对团队来说无疑是一次严峻的考验。

从环境角度看，新天商业盘活360国贸店北区、焕发金身已刻不容缓。

这里是新天地产奠定河南房地产行业“前沿”的地方，也是新天事业起步的基地。然而，这几年，正虹城和万达坊立足自身优势，在花园路商圈强力吸引客流，让360国贸店十分不安。

2021年，新天地产对“承租人”大商集团发出驱逐令，收回其360家国贸店资产。统一南北的蓝图已经准备好了，但当新田真正付诸行动时，却遭遇了诸多波折。其中包括疫情对新天商业新店扩张的影响、高层的冲击和资金链的尴尬，以及傲然收购的上海华侨城0'mall项目的“搬迁”。到中国资源。

一位熟悉新天集团的业内人士表示，该公司并非没有考虑让北区的物业继续作为轻资产运营，只是因为寻找“新租户”没有取得成果。

因此，新天商业360国贸店的改造至少有三个关键要求。一是要在大本营建立旗舰店，形成同商圈规模化竞争，二是要恢复客流。要想通过实战消除过去留下的负面意见，必须在品牌方面前树立新的形象，三是要坚守“地产+商业”轻资产生产的新任务。两轮驱动新天系列的特点是，在当前的投资环境下，赢得业务的唯一途径就是获得牌照，这可以将房地产业务引向安全地带，并提供开发新项目的机会。

郑州商业开展存量“再开发”活动

新天商业360国贸店的改造是近年来郑州市场现有大型商业建筑“改造”的又一新范例。

近三年来，郑州商业股市场各路资本的投资趋势非常清晰，投资规模并不逊色于同期的新商业公司。

已启动的“改造”项目有二七商圈的亚洲卓悦城、多次更名的郑州家居好生活广场、中原区T10潭十里购物中心、郑东新区的上座中心等。区、万达广场、金水区、新湾广场等

此外，河南省也有启动大型商业项目“改造”的迹象。例如，扮演“名牌”的丹尼斯拥有规划中的CBD七世界项目结构大卫城二期。还有传言称，郑州、洛阳的正大广场以及盛隆地产在郑州的部分楼盘已经在与新的合作伙伴进行接触。

造成郑州市场商业库存规模增大的“再开发”现象主要来自三个方面。

首先，实体零售市场竞争加剧，同质化竞争加剧，倒逼各竞争主体进行大规模竞争，单体商战舰越做越大。从控制方的角度来看，新天商业360国贸店的扩张是为了重新夺回对花园路商圈的控制权。几年前，丹尼斯计划通过吞并原有的北京华联二十七店物业来建设大卫城二期。保持在二七商圈的主导地位。

其次，线下商业竞争的核心是门店网络资源的竞争。店面选址的前提条件是区域人口覆盖度和消费能力。与城市新建商业地产相比，较老的同类楼盘有着“落后”的劣势，但后者不可再生的优势在于地理位置、人口密度和市场成熟度。更重要的是，疫情期间，大商、百盛、沃尔玛、家乐福、北京华联等多个商业项目纷纷关店，导致现有商业地产价值下降，为后续“收购”创造机会。

第三，郑州商场仍在争夺头把交椅，但策略将更加多元化。例如，社区型、家庭型、功能型、特色主题型等正在成为国内市场的主导样本，而随着新的数字技术的不断引入，将为现有商业地产带来新的机会。

郑州购物中心领域新的竞争已经开始，既有单店规模的竞争，也有综合市场控制。先入市的丹尼斯、新天、万达、华润、正虹等，以及银泰、吾悦等，有望将同一市场推入“就近模式”。我们看看谁更好谁更坏。

编辑石健|评论人张一鹏|评论人李真|主管333.60

一、乌鲁木齐国贸春节营业时间？

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