「重大通报」和晶净化工程公司电子半导体无尘车间建设照明要求分析

半导体无尘车间建设中光源的选择很重要。您应该选择产生较少灰尘、产生热量较少且效率较高的光源，例如LED照明。这些光源的显着优点是能耗极低、寿命长、产生热量少，并且在无尘工作场所内不增加灰尘和热源。

对于工作场所的照明要求，光线强度必须合适，既保证员工的工作安全和生产质量，又防止光线过强或过弱带来的不适。此外，为保证产品质量，还必须注意颜色和光谱的稳定性和均匀性。白色光源通常是选择。

为了防止光源受到灰尘污染，照明装置必须具有良好的防尘设计，例如密封结构和防尘罩。同时，应根据工作场所的布局和各工作区域的具体要求，精心规划照明设备的位置和数量，确保整个工作场所照明效果均匀，无阴影。

为确保洁净室照明设计科学、合规，必须遵守相关法律、法规和标准，如《洁净室照明设计规范》。

感谢您持续关注我们和净净化工程公司网站有关您的工厂净化工程建设的信息。我们将继续讲解新能源电池清洁项目、光电清洁项目、生物制药清洁项目、医疗器械等。洁净工程及食品日化洁净工程工程等施工流程，解读各种要求及各种行业洁净作业场所标准。

一、什么是仓库质检？

仓库质检员也称为仓库质检员。

仓库质检员职责

1-仓库质检员岗位

1-进口货物的质量检验及验收；

2-交货单的分拣和分配；

3-仓库领导安排的其他辅助工作。

2-仓库质检员工作

1-根据公司项目的需要，悦琪将同步发送和接收原材料、半成品和成品，并完成ERP系统中相应的任务。

2-产品入库前，按产品图纸进行检查。

3-确保账目、卡片和物料存放一致，仓库物品整齐有序。

4-做好仓库内的防火、防盗工作。

5-每天检查仓库并保持卫生。

二、采购需求的合理性如何分析？

所谓采购需求分析，就是分析买什么、买多少、什么时候买、花多少、什么时候得到、如何得到。正确的采购分析不仅对于确保及时获得合格的生产材料，而且对于成本控制来说都是一项重要任务。

我应该买多少？什么时候是最好的订购时间？为了成功解决这个题，采购经理必须仔细分析不断变化的需求模式。这些不断变化的需求模式使用户（其中用户是指部门中使用所购买的材料或服务、进行自我报告并管理其采购的个人）了解他们何时需要、需要多少以及他们可以主动制定采购计划。满足您的需求。

1.使用采购需求表。

如果你需要买东西，首先要解决买什么、买多少、什么时候买的题。解决这个题需要解决以购买者为代表的所有需求者到底需要什么、需要多少、何时需要的题。

为了解决这个题，企业传统的做法是由企业各单位提交各级“采购需求计划”。有些人定期报告本周的计划、下周的计划、本月的计划、下个月的计划、今年的计划、明年的计划。有时会不定期地进行报告，每当想到需要购买的商品时，就会填写“采购申请”并提交给采购部门。

采购部门收集这些采购需求表和采购申请后，必须对采购所需的所有材料进行分类统计。这可以清楚地表明用户需要什么、需要多少以及何时需要。这种工作流程虽然可以达到解决题的目的，但存在以下缺点

1-这种大规模调动人力的方式，往往会骚扰很多人，造成人力浪费。

2-除非一个部门的采购计划完成，否则采购部门无法收集和收集需求统计数据并制定统一的需求计划，这往往会延误采购机会。

3-提交的表格往往不准确且不可靠，导致采购结果不稳定。

2、统计分析

采购需求分析最常用的方法是统计分析。统计分析的任务是根据一些原材料来分析客户的需求模式。实际中，统计分析的方法一般有两种

1-汇总有关采购请求的统计数据。现在一般的企业采购都遵循这种模式。以下每个单位必须每月提交一份采购申请，提出每个单位下个月采购的物品数量。采购部门汇总该表，得出下个月的采购总体工作表，并根据该表制定下个月的采购计划。

账单

2-为每个单位创建每日销售报告的统计数据。对于经销商来说，日销量就是用户对公司物资的需求量，需求率则反映了公司物资消耗的速度。因此，通过每日的销售报表可以统计出公司物资的消耗情况。消耗的材料必须补充和购买。因此，物质消耗规律就是物质采购需求规律。

3.使用ABC分析法

企业除了生产所需的原材料外，还有办公用品和生活用品，因此需要采购的材料种类很多。然而，这些材料的重要性是不同的。有些特别重要，根本卖不完。如果某件商品缺货，损失将无法估量。有些消耗品相对不重要，一旦缺货也不会造成重大损失。

面对这种情况，在进行采购管理时应该如何应对？这时，我们最有效的方法就是利用ABC分析方法，将我们面临的数以万计的物资种类划分为ABC类别，按类别实施重点管理，用有限的人力、物力、财力获取它们。没看到。为企业带来最大利益。

在ABC分析法的实际应用过程中，一般可以参考以下步骤

要确定1-ABC分类，首先必须进行统计分析并选择合适的统计周期。选择统计周期应遵循一些基本原则。这相对接近规划范围。通常需要过去一个月或几个月的时间。

2-计算统计期内各种物料的销售或采购量，单价和销量如下图，创建各种物料的ABC分析卡，输入产品名称、销量、销量。

3-将ABC分析卡按销售额降序排列，并根据此序列号输入每种物料的物料编号。

4-将所有ABC分析卡按顺序填充到ABC分析表中并进行累计统计。

4、材料消耗定额管理

物资消耗定额管理也是需求分析的一个好方法。材料消耗定额允许根据产品结构件清单或工作量确定所需原材料的种类和数量。

所谓材料消耗定额，是指在特定的生产技术组织下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的材料标准量，通常用绝对数字表示，如消耗的钢材。用于制造机床或零件，其中一些可以用相对数来表示。例如，在冶金、化工等企业，表现为配料配比、成品配比、生产率等。

材料消耗

在实际操作中，物料消耗定额管理一般有以下三种方式

1-技术分析方法。技术分析方法具有科学性、准确性的特点，但在操作过程中，一般需要精确的计算，工作量也比较大。申请时，一般可以参考以下步骤

我们根据产品装配图来分析产品的各个部分。

各部件的各处理流程是基于各部件的处理流程而导出的。

对于每个零件，考虑从冲裁开始直至完成所有后续加工以形成零件净尺寸C的所有切削的尺寸公差c。

每个零件的净尺寸C加上所有切割尺寸余量c的总和就是该零件的材料消耗定额T。T=C+ci-i=1,2,3,4,

2-统计分析方法。统计分析法是根据上一生产过程的材料消耗统计数据，考虑计划期内生产技术和组织条件的变化，通过分析研究计算定额的方法。有大量详细可靠的统计数据。例如，如果要为特定产品设置物料消耗限额，可以根据仓库过去一段时间的物料领料历史记录和同期的产品输出历史记录进行统计分析，然后取平均值。每种产品的材料消耗。该平均消耗量可视为该产品的材料消耗定额。

3-经验估计法。经验估算法是指根据技术人员和工人的实际生产经验，参考相关技术文件，并考虑计划期内企业生产条件的变化而设定定额。这种方法虽然简单易行，但由于缺乏严格的科学依据，一般准确度不高。

5.推导分析

所谓推导分析，就是根据企业主的生产计划进行需求分析，找出各种原材料、零部件的需求计划的过程。推导分析不能基于想象或估计，而必须基于严格的计算。

计算所依据的关键数据和步骤是

1-制定主要产品生产计划。本计划主要依据学会主要产品订购计划和学会维修行业提出的零部件订购计划。

2-开发产品结构文档。它涉及推断和分析组装主要产品需要哪些零部件和原材料，哪些应该内部制造，哪些应该外包，以及哪些零部件和原材料应该制造。内部零件是在制造过程中购买的。这种层次分析得出了关键产品的结构层次。应显示每个级别的每个组件是制造还是购买，以及所需的数量以及生产或采购提前期。所有自行制造的部件都必须被拆卸到最终的原材料水平。这些原材料层通常是最低层，通常必须购买。

从这个关键产品结构文件中，我们可以得到统计上完整的信息，即在某个时间生产关键产品需要提前采购什么样的零部件、零部件和原材料，以及以什么价格购买。将这些数据组织成表格，列出关键产品组件的生产和采购。

3-制定库存文件。拜访仓库管理人员，检查并确定主要产品零部件生产采购清单上各零部件、原材料的当前库存情况；

三、需求分析的主要方法？

观察方法观察方法就是到工作现场亲自去看！这看起来很简单。表现不好的兄弟，就搞得像开巡演一样。他们放松并与HR女孩调情。事实上，情况并非如此。这种方法的关键是看看人们如何工作，他们随身携带什么，他们做什么，他们使用什么工具，他们发送什么，他们何时创建什么文档，他们写什么报告等等。

体验法体验法是指直接到相关部门，找到一份工作，并进行一定时间的工作，亲身体验可以让你更容易了解该职位的工作。这种方法的最大优点是可以更深入地了解您的业务。一旦您接近成为某个职位的成员，请考虑有什么比自己编写软件更好的方法来确定需求。为超市收银员编写软件需要去超市几天销售商品，而为仓库编写软件则需要去仓库两天送货。软件偏离用户需求的可能性大大降低。

调查方法调查方法通过填写调查卷来收集需求。通过卷调查收集需求是一种非常有效的方法。研究人员无需前往现场或与用户持续沟通，只需填写调查对象的卷并分析案即可获得大量有用的信息。在工作中，你可以合理化你的回复时间并更加仔细地思考。随着大规模研究的进展，我们将能够更多地体验到这种方法的优越性。

面试法面试法是通过谈话了解需求。发起需求研究最常见的方式是通过访谈，而访谈也是最常用的。你经常在电视上看到两个或两个以上的人在一起谈话的脱口秀节目，而这里的采访与这些节目有些相似，但形式和内容当然比电视采访丰富得多。面试可以是非常正式的面试，事先决定好面试对象、面试时间、面试地点，并准备好面试主题和面试大纲，也可以是非常随意的面试，比如在一次偶然的机会面试。电梯。无论是在餐桌上还是在车上。面试不一定非要面对面，通过电话、QQ、电子邮件、视频聊天等方式进行沟通和咨询都可以包含在面试中。

文档分析法文档分析法可以让您通过分析用户当前使用的纸质或电子文档、研究这些文档中包含的信息、分析其创建和流动的方式来了解您的业务并探索其需求。如果一个组织没有信息管理系统，那么它的文档系统实际上就是一个信息系统。文件制作过程是信息输入过程，文件传递过程是信息流动过程，保管室是信息管理系统。最终的输入文档是数据库。因此，分析您的文档以了解信息管理需求将获得事半功倍的效果。文档分析法是获取需求过程中非常常用的方法，值得认真研究。

报表分析法报表分析法就是对用户使用的报表进行分析，了解其需求。报告和文件之间存在本质区别。文档是用户在业务流程中创建的纸质文档，往往是一个信息采集和传输的过程，而报表则是按照特定规则对批量数据进行查找、汇总、汇总的过程，是一个信息处理和传输的过程。分析。分析当前使用的报表可以穿透管理者的业务神经，明确当前公司管理者感兴趣的信息，最终为各级管理者提供真正的价值。报告是信息系统的顶峰。提前进行报告分析可以加深您对您的管理状况和信息系统的最终要求的了解。

需求调查会议是召集相关人员确定需求的需求调查会议方式。如果讨论的题涉及的人较多，可以召开需求调查会。与需求访谈相比，需求调查会议涉及的人员更多，需要更严格的准备，并且使得访谈过程更难以理解。人数过多、主持技巧不佳、准备不足或对会议流程了解不深，都容易把事情弄得一团糟。虽然有必要，但拖地并不值得。