阿米巴经营实践指南 下载，阿米巴管理全书

你们想知道关于阿米巴管理全书和一些阿米巴经营实践指南 下载是怎么回事的吗？那么听小编为大家详细的解吧！

【理念+算盘】阿米巴管理系列书

每本书的价格

关于作者

出版社推荐1——『阿米巴管理实用指南』

出版社推荐2、3——【概念+算盘】独立管理，独立管理的实践《管理会计》

发布者推荐4——《走进阿米巴标杆公司》。

微信关注广州稻城阿米巴经营即可订购本书！【理念+算盘】阿米巴管理中，每个独立核算的小单位不仅要考虑工作绩效，更重要的是取得可量化的成果。

因为每个“阿米巴”就像一个小企业，有经营者、销售、成本和利润。阿米巴不仅评估每个阿米巴的“婴儿身高”，还评估每个阿米巴成员每小时创造的附加值。这使得“全员管理”政策得以真正落实。

道成咨询在阿米巴领域的专业服务能力

12年来，我们已经建立了为300多家财富500强公司提供服务的能力。

在行业践行公民义务理念，注重口碑

【概念+珠算】知识体系针对性强，实用性强，可操作性强。

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一、阿米巴的经营哲学怎么在公司落地呢？

为了使阿米巴管理理念在公司内部得到贯彻，需要在公司内部分享阿米巴管理理念并加以实施。

首先，公司主要接受稻盛和夫的管理理念，积极践行阿米巴管理理念；其次，公司高层员工了解阿米巴管理理念；最后，要求公司所有高管和员工了解阿米巴管理理念。只有这样，经营理念才能在公司内部得到真正的贯彻落实。

二、南京盛和塾是什么组织？

学习社区

森和塾是一个面向企业管理者的学习型组织，旨在持续分享稻盛和夫的管理理念和阿米巴管理方法。由稻盛和夫于1983年创立，当时只有25名成员，但如今已遍布世界各地。成花塾是一个主要与企业主分享稻盛和夫的一些商业方法的法律组织。是一个旨在学习和践行道成集团管理理念、实践阿米巴经营的非营利性公益学习组织。

三、阿米巴经营能给企业带来什么改变？

1、变“混乱管理”为“精准管理”

“企业核算”的引入，可以让经营者清晰地查看企业经营状况，判断实际经营状况。

2、变“人心不同向”为“上下同欲”

通过建立共同的管理理念、使命和愿景，高管和员工能够展望公司的前景和自己的未来，从而团结一致。

3、变“混乱方向”为“正确方向”

战略定位帮助企业找到正确的发展方向。

4、变“权利与责任不确定”为“权利与责任对等”

针对市场变化，必须对公司的组织架构进行调整，使公司的组织架构更加严密，分工更加明确，责权一一对应，各项活动有针对性。

5、变目标分解的“计划”为独立运营的“盈利计划”

规划并制定年度业务计划。

6、将“只管理一个人”改为“管理所有员工”。

各阿米巴独立核算，按照年度利润计划独立运营，对自身利润负责。

7、变“市场保护”为“市场执法”

实现内部交易的市场化，转移公司内部的市场压力。

8、变“人才匮乏”为“人才丰富”

我们建立“双元制”的评价和激励体系，帮助公司选拔人才、培养人才、聘用人才、留住人才，让他们快速成长。

9、变“点改进”为“体系改进”

最后，性能分析可以对整个企业的操作系统进行持续、有效的定期改进，并且每天都在发展。